Kah­des­ta sa­das­ta elin­kei­no­e­lä­mää tun­te­vis­ta hen­ki­löis­tä koot­tu kas­vu­ryh­mä jul­kai­si vuo­den 2025 ra­port­tin­sa.

Ra­por­tis­sa kiin­tyy huo­mio muun mu­as­sa suo­ma­lai­seen joh­ta­mis­kult­tuu­riin. Ra­por­tin mu­kaan sen tyy­pil­li­siä piir­tei­tä ovat ris­kin kart­ta­mi­nen, tut­ki­muk­sen, tuo­te­ke­hi­tyk­sen, de­sig­nin ja mark­ki­noin­nin vä­häi­syys sekä pi­täy­ty­mi­nen to­tu­tuis­sa toi­min­ta­ta­vois­sa.

Ra­di­kaa­li uu­dis­ta­mi­sen hen­ki ei pu­hal­la mark­ki­noi­den ja tek­no­lo­gi­oi­den sekä asi­ak­kai­sen tar­pei­den muut­tu­es­sa. Mie­luum­min hi­o­taan val­lit­se­via toi­min­ta­mal­le­ja kuin läh­de­tään uu­dis­tus­ten tiel­le, to­de­taan ra­por­tis­sa.

Ra­port­ti ei ole koko to­tuus. Suo­mes­ta on nous­sut pal­jon yri­tyk­siä, jot­ka poik­ke­a­vat täs­tä kaa­vas­ta. Eri­tyi­ses­ti star­tup-yri­tyk­sis­sä ri­ko­taan pe­rin­tei­siä joh­ta­mis­kult­tuu­rin kaa­vo­ja. Ra­haa ha­e­taan mark­ki­noil­ta, ke­hi­te­tään ko­ko­naan uu­sia tuot­tei­ta ja nii­tä osa­taan myös brän­dä­tä. Näi­den yri­tys­ten joh­ta­jat pu­keu­tu­vat hup­pa­riin, is­tu­vat hen­ki­lö­kun­nan kans­sa sa­mal­la ta­sol­la, ha­lu­a­vat kaik­kien ide­at hyö­dyt­tä­mään tuot­tei­den ke­hit­tä­mis­tä ja yri­tyk­sen kas­vua.

Täs­sä joh­ta­mis­kult­tuu­ris­sa ei rii­tä vain fyy­si­nen suo­rit­ta­mi­nen, vaan en­nen kaik­kea ko­ko­nais­pa­nos, jo­hon kuu­lu­vat oman ja yri­tyk­sen toi­min­nan jat­ku­va ke­hit­tä­mi­nen.

Kai­ken tä­män edel­ly­tys on avoin joh­ta­mi­nen. Yri­tys­tä ei enää joh­de­ta käs­kyin, vaan it­sen­sä joh­ta­mi­sen kaut­ta yh­tei­ses­ti so­vit­tu­jen pe­li­sään­tö­jen mu­kaan.

Yk­si esi­merk­ki sii­tä, mi­ten suo­ma­lai­ses­sa joh­ta­mis­kult­tuu­ris­sa tör­mää­vät van­ha ja uu­si tapa aja­tel­la, löy­tyy No­ki­an kän­nyk­kä­bis­nek­ses­tä. Kun en­nen kas­vun ja ke­hi­tyk­sen kär­ki ha­et­tiin asi­a­kas­pin­nas­ta, tut­ki­mus­tie­dois­ta ja alan no­peis­ta tek­no­lo­gi­sis­ta mah­dol­li­suuk­sis­ta, pää­tök­sen­te­ko siir­tyi as­teit­tain ylä­ta­soil­le, hal­li­tuk­seen ja joh­to­por­taa­seen. Vuo­ro­pu­he­lu vä­he­ni. Sa­mal­la asi­a­kas­pin­nan ja tuo­te­ke­hi­tyk­sen ää­nen­pai­no pää­tök­sen­te­os­sa heik­ke­ni.

Tu­los on kaik­kien tie­dos­sa.

Pal­jon suo­ma­lai­ses­ta joh­ta­mis­kult­tuu­ris­ta ker­too myös val­ti­o­joh­don ajat­te­lu. Mie­luum­min ve­ro­tus­ta ja tu­kia oh­ja­taan ku­ten en­nen­kin. Eli pe­rin­tei­set suu­ret yri­tyk­set hyö­ty­vän eni­ten. Ve­ro­tuk­sen ja tu­ki­po­li­tii­kan pi­täi­si suo­sia elin­kei­no­e­lä­mäm­me uu­dis­tu­mis­ta, in­ves­toin­te­ja ja kas­vua.

Pau­li Uu­si-Kil­po­nen

Pää­toi­mit­ta­ja