Satakunnassa vallitsee vahva konsensushenki etätyön malleista
Etätyöstä riittää puhetta puolesta ja vastaan. Lehtemme haastattelemat henkilöstöjohtajat ja toimitusjohtaja puhuvat siitä, miten hyvin käytännöistä on päästy sopimaan.
Pauli Uusi-Kilponen
Useat yritykset ja julkishallinto ovat kiristäneet ja samalla täsmentäneen etätyötä koskevia ohjeita. Muun muassa valtio on suosittanut 12 lähipäivää kuukaudessa. Monet kunnat ovat linjanneet etätyösuosituksiaan sen mukaisesti.
Yksityisellä sektorilla erityisesti rahoitus- ja vakuutus sekä It-alalla on tapahtunut merkittäviä kiristyksiä. Melko yleisenä linjana on, että vähintään puolet työpäivistä tulisi tehdä työpaikalla. Toki yrityskohtaisia erojakin löytyy.
Ammattiliitot, kuten Pro, korostaa, että etätyöstä pitää sopia yhdessä henkilöstön kanssa.
Työnantajalla on toki oikeus päättää etätyön periaatteista direktio-oikeudellaan.
Ihan kivuttomasti eivät suositukset ole menneet. Tutkimusten mukaan jopa yli 50 prosenttia etätyötä tehneistä harkitsisi työpaikan vaihtoa, jos etätyö ei olisi mahdollista.
Lehtemme haastatteli niin Rauman ja Porin kaupungin henkilöstöjohtajia kuin Länsi-Suomen Osuuspankin toimitusjohtajaa. Kaikilla oli myönteistä kerrottavaa. Käytännöistä on päästy sopimaan hyvässä yhteisymmärryksessä. Mitään tiukkoja rajoja ei ole asetettu etäpäivien määrälle, ei viikoittain eikä kuukausittain.
– Meillä sovitaan lähiesimiehen kanssa, miten etäpäiviä pidetään. Suositus on, että korkeintaan 12 päivää kuukaudessa voi työskennellä etänä, sanoo Rauman kaupungin henkilöstöjohtaja Marika Alho.
Hänen mukaansa etätöitä tehdään sen mukaan, miten se soveltuu tehtävänkuvaan.
– Kaikkiin töihin se ei sovellu ja monet työt ovat sellaisia, että etätyöpäivien määrä vaihtelee kuukausittain.
Etätyö ja paikalla oleminen vaativat sovittelua, jotta henkilöt voivat kohdata kasvokkain työpaikalla.
Alhon mielestä etätyömahdollisuudella on hyviä puolia.
– Voi tulla Raumalle töihin kauempaakin, koska ei tarvitse joka päivä reissata työpaikalle. Meilläkin on paljon työntekijöitä Porista ja Turusta.
– Koen myös niin, että etätyömahdollisuus on rekrytoinneissa etu. Mahdollisuutta etätyöhön kysytään aika usein, Alho muistuttaa.
Porin kaupungin henkilöstöjohtaja Timo Jauhiainen sanoo, että Porissa etäpäivien määrään ja yleensä etätyöhön vaikuttavat ratkaisevasti tehtävien laatu.
– Esimerkiksi kaavoituksessa ei välttämättä voi tehdä paljon etätöitä, koska tarvitaan isoja näyttöjä ja muita työvälineitä. Niitä ei kotitoimistoon kustanneta.
Jauhiainen pitää tärkeänä etätyömahdollisuuksia.
– Jos työn voi tehdä etänä, ei ole mitään järkeä käyttää työmatkoihin joka päivä tunnin verran suuntaansa.
Hänen mukaansa etätyöhön suhtautuminen vaihtelee eri ihmisten välillä. Toiset kaipaavat enemmän kasvokkain tapaamista, kun taas toisille se on vähän yksi ja sama.
Jauhiaisen mukaan myös iällä on merkitystä. Pitkään töissä olleet kokevat kohtaamiset tärkeämmiksi kuin nuoremmat.
Länsi-Suomen Osuuspankin toimitusjohtaja Matti Kiuru näkee tärkeäksi, että on mahdollisuus etätyöhön.
– Näin olen ymmärtänyt, vaikka ei tätä mahdollisuutta käyttäisikään, hän sanoo.
Hänen mukaansa etätyökäytännöistä vallitsee henkilöstön kanssa yhteinen näkemys.
– Toki ymmärretään sekin, että työroolit vaihtelevat, ja sen mukaan määräytyvät etänä tekemisen mahdollisuudet.
– Joidenkin pitää olla kasvokkain asiakastyössä ja tavoitettavissa, toisten kohdalla näin ei ole.
Kiurun mukaan läsnäolopäiviä on työajasta yli puolet. Hän arvioi, että 15–20 prosenttia työajasta tehdään etänä.
Hänen mukaansa Satakunnassa työmatkat ovat suhteellisen lyhyitä joitain poikkeuksia lukuun ottamatta. Siksi etätyömahdollisuus ei ole niin iso asia kuin esimerkiksi pääkaupunkiseudulla.
Etätyö yleistyi, kun koronapandemia iski Suomeen. Ihmisten kohtaamiset pyrittiin karsimaan minimiin. Työ siirtyi konttoreista kotiin, jos se vain jotenkin oli mahdollista. Sen jälkeen etänä tekeminen jäi pysyväksi, joskin väheni.
Kaikki haastatellut pitävät tärkeänä sitä, että työntekijät kohtaavat yhä toisiaan kasvokkain. Sillä on monia myönteisiä vaikutuksia niin sosiaalisesti kuin niin sanotun hiljaisen tiedon jakamisessa.


